Korte beschrijving/Annotatie

Praktisch managementboek over sturen op richting, doelen, ritme en concrete acties. Met het RGO Operating Model en de Dynamische Scorecard voor groei en resultaat.

Tekst achterflap

Sturen wordt eenvoudiger en effectiever als richting, doelen, ritme en concrete acties samenkomen.
Organisaties functioneren in een steeds dynamischere omgeving en staan voor een grote uitdaging: de juiste resultaten behalen én zich tegelijk blijven ontwikkelen. Talloze instrumenten, van begrotingen en dashboards tot de Balanced Scorecard, bieden structuur en meetinformatie, maar helpen vaak onvoldoende om in die dynamiek echt richting te geven, scherpe keuzes te maken, tijdig bij te sturen en resultaten duurzaam te verankeren.
Dit boek beschrijft een praktische manier van besturen, met het RGO Operating Model en de Dynamische Scorecard als besturingskader. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen kerndoelen die de continuïteit borgen en veranderdoelen die zorgen voor gerichte verbetering en vernieuwing. Door een vast ritme aan te houden krijgt sturing een duidelijke plek in het dagelijks werk, zodat organisaties met minder complexiteit meer focus, meer eigenaarschap en betere resultaten kunnen realiseren.

Dit boek laat zien hoe organisaties:
• tegelijk sturen op continuïteit en groei
• ritme (jaar, kwartaal, maand, week) gebruiken als basis voor besluitvorming en opvolging
• veranderdoelen klein maken, afronden en borgen in processen
• gedrag en eigenaarschap verbinden aan realisatie
Dit compacte boek is geschreven voor directies, managementteams en leidinggevenden die met minder complexiteit scherper willen sturen en betere resultaten willen realiseren.

Voor wie een besturing wil die werkt. Elke dag opnieuw.

Beschrijving

Sturen wordt eenvoudiger en effectiever als richting, doelen, ritme en concrete acties samenkomen.
Organisaties functioneren in een steeds dynamischere omgeving en staan voor een grote uitdaging: de juiste resultaten behalen én zich tegelijk blijven ontwikkelen. Talloze instrumenten, van begrotingen en dashboards tot de Balanced Scorecard, bieden structuur en meetinformatie, maar helpen vaak onvoldoende om in die dynamiek echt richting te geven, scherpe keuzes te maken, tijdig bij te sturen en resultaten duurzaam te verankeren.
Dit boek beschrijft een praktische manier van besturen, met het RGO Operating Model en de Dynamische Scorecard als besturingskader. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen kerndoelen die de continuïteit borgen en veranderdoelen die zorgen voor gerichte verbetering en vernieuwing. Door een vast ritme aan te houden krijgt sturing een duidelijke plek in het dagelijks werk, zodat organisaties met minder complexiteit meer focus, meer eigenaarschap en betere resultaten kunnen realiseren.

Dit boek laat zien hoe organisaties:
• tegelijk sturen op continuïteit en groei
• ritme (jaar, kwartaal, maand, week) gebruiken als basis voor besluitvorming en opvolging
• veranderdoelen klein maken, afronden en borgen in processen
• gedrag en eigenaarschap verbinden aan realisatie
Dit compacte boek is geschreven voor directies, managementteams en leidinggevenden die met minder complexiteit scherper willen sturen en betere resultaten willen realiseren.

Voor wie een besturing wil die werkt. Elke dag opnieuw.

Slogan/Promotie

Veel organisaties beschikken over begrotingen, dashboards en KPI’s, maar missen toch scherpte in de besturing. Dynamisch besturen laat zien hoe richting, doelen, ritme en concrete acties samenkomen in één praktisch besturingskader. Met het RGO Operating Model en de Dynamische Scorecard biedt dit boek directies, managementteams en leidinggevenden een heldere aanpak om tegelijk te sturen op continuïteit en groei, met meer focus, meer eigenaarschap en betere resultaten.

Details