Korte beschrijving/Annotatie

Managementtitel over organisatieontwerp in de context van AI-agents. De tekst beschrijft hoe AI-agents niet alleen als tool functioneren, maar als digitale collega’s die werk uitvoeren, beslissingen voorbereiden en processen mede vormgeven. Daardoor volstaan losse experimenten of pilots niet en zijn bewuste ontwerpkeuzes nodig voor hybride organisaties. Het boek verbindt klassiek organisatiedenken met actuele AI-toepassingen, bespreekt archetypen van hybride organisaties en benadrukt de Nederlandse context met poldermodel, medezeggenschap en vlakke hiërarchie. Daarnaast biedt het voorbeelden, denkkaders en een praktische scan voor bestuurlijke en organisatorische besluitvorming.

Tekst achterflap

Honderd jaar organisatietheorie ging uit van één vanzelfsprekende aanname: een organisatie bestaat uit mensen die gebruikmaken van tools. AI-agents doorbreken die aanname, omdat ze een nieuwe categorie introduceren: een digitale collega die werk uitvoert, beslissingen voorbereidt en processen mede vormgeeft.

Dat vraagt om meer dan een nieuwe tool of een extra pilot: het vraagt om een nieuwe blik op organisatieontwerp. In Het dynamische organigram laat Daniel Janus zien waarom het organogram opnieuw op de bestuurstafel moet liggen. Veel organisaties experimenteren al met AI, vaak versnipperd, ongecoördineerd en gedreven door voorlopers in de organisatie. Maar wie nu geen bewuste ontwerpkeuzes maakt, loopt het risico straks een hybride organisatie te hebben zonder die ooit goed te hebben ontworpen.

Dit boek verbindt klassiek organisatiedenken met de actuele realiteit van AI-agents. Het laat zien welke aannames niet meer houdbaar zijn, welke archetypen hybride organisaties kunnen aannemen en waarom de Nederlandse context – met haar poldermodel, medezeggenschap en vlakke hiërarchie – om een eigen benadering vraagt.

Met herkenbare voorbeelden, scherpe denkkaders en een praktische scan helpt Het dynamische organigram bestuurders, managers en HR- en organisatiedirecteuren om de eerste echte beslissing te nemen. Niet: welke tool kopen we? Maar: wat voor organisatie willen we worden?

"Elke ondernemer die ik ken is ‘iets met AI’ aan het doen, een pilot hier, een abonnement daar. Dit boek legt haarscherp uit waarom al die losse initiatieven zo weinig opleveren: niet de technologie is het probleem, maar de organisatie eromheen. Daniel Janus stelt de vraag die honderd jaar lang niet gesteld kon worden: moet er in elk vakje van het organigram wel een mens zitten?

Juist voor managers en ondernemers in het MKB is dit boek waardevol. Je hebt geen miljoenenbudget of transformatieteam nodig om ermee aan de slag te gaan. Wat je nodig hebt is een eerlijke inventarisatie, één gesprek deze week en de moed om eerst naar je eigen organisatie te kijken voordat je een tool koopt. De Nederlandse context (de OR, het polderen, de korte lijnen) wordt niet weggemoffeld, maar juist als voordeel ingezet. Lees het voordat je de volgende AI-offerte tekent.

= Marc van der Chijs, o.a. co-founder Tudou.com, First Coin Capital en Hut 8 Mining

"Daniel Janus nodigt de lezer uit om niet alleen anders naar AI te kijken, maar vooral anders naar organisaties. Met historische context, actuele voorbeelden en een heldere schrijfstijl laat hij zien waarom de discussie over AI uiteindelijk een discussie over organisatieontwerp wordt. Een boek dat aanzet tot nadenken, juist omdat het vragen stelt die veel organisaties zich nog nauwelijks hebben gesteld."

= Marco Derksen, digitaal strateeg, docent en ondernemer

Trefwoorden: ai

Beschrijving

Honderd jaar organisatietheorie ging uit van één vanzelfsprekende aanname: een organisatie bestaat uit mensen die gebruikmaken van tools. AI-agents doorbreken die aanname, omdat ze een nieuwe categorie introduceren: een digitale collega die werk uitvoert, beslissingen voorbereidt en processen mede vormgeeft.

Dat vraagt om meer dan een nieuwe tool of een extra pilot: het vraagt om een nieuwe blik op organisatieontwerp. In Het dynamische organigram laat Daniel Janus zien waarom het organogram opnieuw op de bestuurstafel moet liggen. Veel organisaties experimenteren al met AI, vaak versnipperd, ongecoördineerd en gedreven door voorlopers in de organisatie. Maar wie nu geen bewuste ontwerpkeuzes maakt, loopt het risico straks een hybride organisatie te hebben zonder die ooit goed te hebben ontworpen.

Dit boek verbindt klassiek organisatiedenken met de actuele realiteit van AI-agents. Het laat zien welke aannames niet meer houdbaar zijn, welke archetypen hybride organisaties kunnen aannemen en waarom de Nederlandse context – met haar poldermodel, medezeggenschap en vlakke hiërarchie – om een eigen benadering vraagt.

Met herkenbare voorbeelden, scherpe denkkaders en een praktische scan helpt Het dynamische organigram bestuurders, managers en HR- en organisatiedirecteuren om de eerste echte beslissing te nemen. Niet: welke tool kopen we? Maar: wat voor organisatie willen we worden?

"Elke ondernemer die ik ken is ‘iets met AI’ aan het doen, een pilot hier, een abonnement daar. Dit boek legt haarscherp uit waarom al die losse initiatieven zo weinig opleveren: niet de technologie is het probleem, maar de organisatie eromheen. Daniel Janus stelt de vraag die honderd jaar lang niet gesteld kon worden: moet er in elk vakje van het organigram wel een mens zitten?

Juist voor managers en ondernemers in het MKB is dit boek waardevol. Je hebt geen miljoenenbudget of transformatieteam nodig om ermee aan de slag te gaan. Wat je nodig hebt is een eerlijke inventarisatie, één gesprek deze week en de moed om eerst naar je eigen organisatie te kijken voordat je een tool koopt. De Nederlandse context (de OR, het polderen, de korte lijnen) wordt niet weggemoffeld, maar juist als voordeel ingezet. Lees het voordat je de volgende AI-offerte tekent.

= Marc van der Chijs, o.a. co-founder Tudou.com, First Coin Capital en Hut 8 Mining

"Daniel Janus nodigt de lezer uit om niet alleen anders naar AI te kijken, maar vooral anders naar organisaties. Met historische context, actuele voorbeelden en een heldere schrijfstijl laat hij zien waarom de discussie over AI uiteindelijk een discussie over organisatieontwerp wordt. Een boek dat aanzet tot nadenken, juist omdat het vragen stelt die veel organisaties zich nog nauwelijks hebben gesteld."

= Marco Derksen, digitaal strateeg, docent en ondernemer

Trefwoorden: ai

Details