Tekst achterflap

Zelfevaluatie in governance bij maatschappelijke organisaties is een containerbegrip. Dat is niet vreemd, want een zelfevaluatie is maatwerk. Het wordt ingevuld op de situatie en de behoeften van de toezichthouders. Tegelijk is dit best vreemd, want je verwacht toch best practices over zelfevaluatie? Dit handboek beschrijft hoe een raad van toezicht (RvT) kan komen tot een goede, passende, zelfevaluatie, met de voor- en nadelen van de mogelijke keuzes. Met 20 jaar ervaring in zelfevaluaties beschrijft Stubbé praktische voorbeelden. Het handboek biedt een spoorboekje hoe je een zelfevaluatie organiseert. Tegelijk gaat het ook over de stijgende aandacht voor de onderstroom en over de dilemma’s in governance. Het Handboek beschrijft de ontwikkelingen sinds 2011. Het boek is bedoeld voor ervaren en minder ervaren toezichthouders bij maatschappelijke organisaties, zoals corporaties, zorg, welzijn, onderwijs en cultuur. Bestuur en bestuurssecretarissen horen ook tot de doelgroep, want u zult lezen dat goede governance voor een deel van hen afhangt. Het handboek is handig voor medezeggenschapsorganen die meer willen begrijpen van de taken en rollen van toezichthouders.

Beschrijving

Zelfevaluatie in governance bij maatschappelijke organisaties is een containerbegrip. Dat is niet vreemd, want een zelfevaluatie is maatwerk. Het wordt ingevuld op de situatie en de behoeften van de toezichthouders. Tegelijk is dit best vreemd, want je verwacht toch best practices over zelfevaluatie? Dit handboek beschrijft hoe een raad van toezicht (RvT) kan komen tot een goede, passende, zelfevaluatie, met de voor- en nadelen van de mogelijke keuzes. Met 20 jaar ervaring in zelfevaluaties beschrijft Stubbé praktische voorbeelden. Het handboek biedt een spoorboekje hoe je een zelfevaluatie organiseert. Tegelijk gaat het ook over de stijgende aandacht voor de onderstroom en over de dilemma’s in governance. Het Handboek beschrijft de ontwikkelingen sinds 2011. Het boek is bedoeld voor ervaren en minder ervaren toezichthouders bij maatschappelijke organisaties, zoals corporaties, zorg, welzijn, onderwijs en cultuur. Bestuur en bestuurssecretarissen horen ook tot de doelgroep, want u zult lezen dat goede governance voor een deel van hen afhangt. Het handboek is handig voor medezeggenschapsorganen die meer willen begrijpen van de taken en rollen van toezichthouders.

Details