Korte beschrijving/Annotatie

Ga niet ten onder aan digitaal darwinisme. Dit boek biedt een referentiekader en praktische opdrachten voor de evolutie van de IT-afdeling naar een wendbare digitale dienstverleningsorganisatie.

Tekst achterflap

Ing. Remi de Jong (1969) raakte eind jaren tachtig al als tiener gefascineerd door computers. Die passie vormt inmiddels bijna veertig jaar de rode draad in zijn loopbaan, waarin hij actief was in uiteenlopende technische en senior managementrollen bij zowel multinationals als kleinere organisaties.

De afgelopen jaren heeft hij organisaties ondersteund bij het ontwerpen en ontwikkelen van effectieve, toekomstbestendige IT-organisaties. Zijn ervaring met startups en innovatieve, technologiegedreven projecten legde de structurele beperkingen bloot van traditionele (IT-) organisatiemodellen, met name hun beperkte vermogen om mee te bewegen met de toenemende snelheid en complexiteit van technologische veranderingen.

Op basis van jarenlang onderzoek ontwikkelde hij het Digitale Dienstverlening Alignment model, dat inzichtelijk maakt welke structurele aanpassingen IT-organisaties moeten doorvoeren om duurzaam wendbaar te blijven in dit digitale tijdperk.

Beschrijving

Ing. Remi de Jong (1969) raakte eind jaren tachtig al als tiener gefascineerd door computers. Die passie vormt inmiddels bijna veertig jaar de rode draad in zijn loopbaan, waarin hij actief was in uiteenlopende technische en senior managementrollen bij zowel multinationals als kleinere organisaties.

De afgelopen jaren heeft hij organisaties ondersteund bij het ontwerpen en ontwikkelen van effectieve, toekomstbestendige IT-organisaties. Zijn ervaring met startups en innovatieve, technologiegedreven projecten legde de structurele beperkingen bloot van traditionele (IT-) organisatiemodellen, met name hun beperkte vermogen om mee te bewegen met de toenemende snelheid en complexiteit van technologische veranderingen.

Op basis van jarenlang onderzoek ontwikkelde hij het Digitale Dienstverlening Alignment model, dat inzichtelijk maakt welke structurele aanpassingen IT-organisaties moeten doorvoeren om duurzaam wendbaar te blijven in dit digitale tijdperk.

Slogan/Promotie

De digitale ambities van organisaties nemen structureel toe, terwijl IT-structuren in veel gevallen zijn blijven steken in een paradigma dat onvoldoende aansluit op de dynamiek van continue digitale verandering.

Dit leidt tot toenemende frictie: vertraging in executie, oplopende complexiteit en een structurele kloof tussen business en IT. In plaats van enabler van digitale transformatie functioneert IT regelmatig als beperkende factor in het verandervermogen van de organisatie.

Ga niet ten onder aan digitaal darwinisme, maar ga op ontdekkingsreis naar de evolutie van de IT-afdeling.

Dit boek biedt een gestructureerd referentiekader om de positie van de IT-organisatie binnen digitale transformatie te duiden. Op basis van praktijkgerichte opdrachten wordt inzichtelijk gemaakt waar de organisatie zich bevindt in deze transitie, en welke structurele interventies nodig zijn om adaptief vermogen en wendbaarheid te realiseren.

De focus ligt op de ontwikkeling naar een geïntegreerde digitale dienstverleningsorganisatie waarin samenwerking, modulariteit en continu aanpassen centraal staan.

Het boek is bedoeld voor bestuurders, CIO’s, IT-managers en transformation leaders die digitale transformatie benaderen als een structurele herinrichting van de organisatie, in plaats van een louter technologische opgave.

Details